Описание

Металлургический комбинат, осуществляя полный производственный цикл, планирует следующий годовой объем производства (мощности загружены не в полном объеме ) по основным видам продукции: чугун (сегмент 1) — 3500 тыс. т; сталь (сегмент 2) -2 350 тыс. т; прокат (сегмент 3) — 1662 тыс. т. Ожидаемый объем производства чугуна (сегмент 1), составляющий — 3500 тыс. т распределяется следующим образом: 1050 тыс. т будут реализованы на сторону, 2450 тыс. т направляется на дальнейшую переработку — сталеплавильное производство Из общего объема произведенной стали (сегмент 2) -2 350 тыс. т: 650 тыс. т направляется на продажу, 1700 тыс. т направляется на дальнейшую переработку в прокатное производство. Себестоимость и цены на указанную продукцию представлены в таблице. Вид продукции Себестоимость руб./т Цена руб./т Чугун 859,32 1400 Сталь 1222,69 2170 Прокат 1409,63 2950 Руководство предприятия стремится увеличить прибыль, в связи с чем разработало два мероприятия: 1. Снижение себестоимости чугуна на 5% (внедрение технологии вдувания пылеугольного топлива; затраты на необходимую реконструкцию составляют 110 млн. руб. 2. Снижение цены на прокат на 10%, что должно привести к увеличению спроса на данный вид продукции и что в свою очередь позволит увеличить объем производства проката на 5% Выполнить анализ предложенной ситуации с тем, чтобы ответить на следующие вопросы: 1.Какова ожидаемая прибыль по каждому виду продукции и в целом по заводу? 2.Целесообразны ли планируемые руководством мероприятия? 3.В какой сегмент следует инвестировать средства?